Blogg

Spellista från OdlingsTV

OdlingsTV är Nordens största kanal om odling. OdlingsTV använder öppna plattformar för att nå ut till en bred publik. Här är en spellista med Hela Sverige Odlar.

Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInShare on RedditPrint this pageEmail this to someone

Mest sett på OdlingsTv

OdlingsTV är ett projekt som A Brand New Story driver för att öka odlingsintresset i Sverige. Här är de mest sedda klippen.

 

Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInShare on RedditPrint this pageEmail this to someone

Senaste på OdlingsTv

Filmer på Youtube är ett effektivt sätt kommunicera med marknaden. Här är de senaste filmerna från vårt projekt OdlingsTV.

Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInShare on RedditPrint this pageEmail this to someone

Effektiva lanseringar

Effektiva Lanseringar -nå fram i tid.

– Har du eller ditt företag en produkt eller tjänst som ni vill nå ut med på marknaden på ett avsevärt snabbare och mer effektivt sätt?

A Brand New Story AB kan hjälpa dig eller ditt företag att arbeta mer strategiskt med er marknadskommunikation. Vi genomför också utbildningar inom området ”Effektiva Lanseringar” på företagsintern nivå såväl som genom öppna kurser.

Maila till info@abrandnewstory.se för frågor om kurser och utbildningar, prisuppgifter eller om du önskar mer information!

-Eller boka in en halvtimme då vi besöker dig eller ditt företag för en kostnadsfri rådgivning om vad just ni bäst behöver hjälp med. Självfallet är du också välkommen att kontakta oss helt förutsättningslöst genom att använda kontaktformuläret, ringa oss på 0700-922669 eller maila till: info@abrandnewstory.se.

Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInShare on RedditPrint this pageEmail this to someone

Marknadsavdelningens dilemma

Marknadsavdelningens dilemma: att växla från enkelt säljarbete till att lösa kundproblem genom teamarbete tillsammans med FoU och andra intressenter. 

Ansvaret för att åstadkomma ökad lönsamhet och större marknadsandelar, genom ökad försäljning och bättre marginaler, ligger hos de flesta företag på marknadsavdelningen (eller säljavdelningen). Formellt sett ligger ansvaret på en person, marknadschefen (eller säljchefen). Många marknadsavdelningar försöker lösa den här uppgiften genom marknadskommunikation, medan säljavdelningen använder mål och bonus för säljarna. Men vem ska då definiera vilka nya produkter som ska utvecklas och hur dessa ska lanseras? Då krävs det att man arbetar strategiskt med omvärldstrender, segmentering, marknadspositioner, konkurrentanalys, sortimentstrategier med mera.

Det är här marknadsavdelningens dilemma uppstår: man ska dels analysera och navigera utifrån kundens nuvarande behov samtidigt som man måste förstå framtida behov och potentialer. Detta är uppgifter som kräver samarbete med flera avdelningar inom företaget som t ex utvecklingsavdelningen och produktionsavdelningen, liksom samverkan med kunder och externa samarbetspartners. Det gör att många marknadsavdelningar idag har svårt att definiera sin roll.

För att komma runt marknadsavdelningens dilemma måste marknadsavdelningen utgå från att de inte kan lösa sitt ansvar utan samverkan genom hela företaget. I en klassisk uppbyggd organisation kan en sådan komplex samverkan vara hart när omöjligt att åstadkomma. Men i en agil nätverksorganisation ligger fokus på att stödja just interaktion. Istället för att försöka bygga in samverkan i organisationsscheman och befattningsbeskrivningar, så skapas med Pulsguiden arenor i form av pulsrum, pulsmöten och workshops, där människor från olika delar av verksamheten kan samverka i grupper för att lösa gemensamma uppgifter.

I en agil nätverksorganisation får marknadschefen tillsammans med utvecklingschefen, VD och andra i ledningen en något annorlunda roll än i en klassisk organisationsstruktur. Förutom att vara exekutiva beslutsfattare, så blir ledningen också ”ägare” till ett integrerat och kontinuerligt system. Ett system som genom sin förmåga att innefatta ett stort antal aktörer med olika professioner, och generera beslut när besluten behövs, just-in-time, kan ge de förutsättningar som behövs för bland annat framgångsrikt strategi- och utvecklingsarbete. Allt detta kan ske utan att det skapa spänningar och motsättningar i verksamheten, tvärtom minskar dessa jämfört med en klassisk organisationsstruktur.

Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInShare on RedditPrint this pageEmail this to someone